如以「10年」劃分，就算利物浦勇奪歐聯，由2010年至今只是攞過兩項錦標（另一個2012年的聯賽盃），創下半世紀新低，但係芬威體育集團（下稱FSG）依然口碑載道，深受粉絲支持，與前任廢柴痴孖B對比鮮明，再次證明球迷眼睛是雪亮的，只要用心做、做好事，一定會贏得民心。

保守主義

「場無一人，太陽升起，我欲獨自漫步球場，感受一下晏菲路球場。」2010年10月，完成收購的美國老闆約翰亨利以私人身份參觀紅軍博物館，然後在清晨時份圍場一周，當時場內杳無人煙。那一季，紅軍與英超冠軍擦身而過，人們誤以為只需小修小補，便可贏得首座英超冠軍，實情是難度遠超想像。

「成功過的人多數墨守成規，認為同一方程式可以不斷玩落去，可是，英超誕生之後，球壇發生巨變，己隊似乎適應不來。」前紅軍行政總裁Rick Parry一針見血。當時上上下下的保守意識形態，非常得人驚，舉例說，前領隊桑拿士把空置的波boot室改為新聞區，居然被利迷質疑「褻瀆聖地」，這種思維顯然有礙球隊向前。

效率太差

2017年離任的前行政總裁Ian Ayre憶述：「2007年球隊的硬件很差，全隊職球員僅200人，零售和酒店已外判...簡單而言，我們已嚴重落伍，甚至迷失方向。」車路士在俄羅斯油王入主後，大灑金錢，然後輪到曼徹斯特變天，紅軍顯得進退兩難，2004年盃賽專家侯利亞離任，輔助「戰術大師」賓尼迪斯，但心儀目標根本看不上他們，Parry透露斟介朗拿度、小丑艾瑪、丹尼爾同施治悉數觸礁。

今時今日，你開價10萬鎊周薪，球員剛離開辦公室，恐怕已接到開價更高的電話，Parry引述一段往事：「有教練同我講，有次同阿仙奴球探吃飯，他直接致電雲加，半小時後，大衛甸恩便同球員代表見面，我很想達到一樣的效率。」然而，犯眾憎的吉列和希克斯空降晏菲路，局面亂上加亂，財政問題加深，2010年秋季拖欠銀行貸款，讓FSG有機會入主。

人治難安

人治難久安，體制更重要，曼聯淪落到如斯田地，多少同教父費格遜當年接近獨裁式統治有關。由硬件到軟件，約翰亨利的目標也不是在乎眼前，且意志堅定，決不動搖。開局不順，敗筆不少，如任命高莫利為主管轉會的技術總監，2011年又聘用out到爆的國王杜格利殊...幸好糾正錯誤能速戰速決，再過一年找來年輕的羅渣士。

頭幾年，一連串的關公災難，多少同FSG不熟悉英式足球文化有關，2012年拒提高轉會費斟丹普西，老闆親自用公開信安撫粉絲，做法罕見。或許，美國人根本不明白轉會費的意義，覺得被人當成水魚，但自此之後，理念出現變化，由Mike Gordon及Michael Edwards領導擁有實際權利的「轉會委員會」（類似集思會、智囊團），從多角度操作買賣球員，也會參與轉會談判。

轉會智囊團

委員會內的專家為紅軍打造分析系統，接收市場上的資訊，用作更全面的決策，點樣使錢比使幾多錢更重要。買錯人彷彿是結構性問題，遠一點的哥利摩亞到麻煩友迪奧夫，多不勝數，Ian Ayre說：「FSG頭幾年所做，其實是收拾之前的爛攤子，重建健康的財政根基，不然想買更貴的球員，到頭來卻沒有足夠鈔票。」

2014年，羅渣士就差一點點，當時的蘇亞雷斯遇神殺神，神奇隊長謝拉特慘變笑柄，冠軍未必帶來實利，卻能為購買球員增加議價能力，「5年前我們斟山齊士，阿仙奴出手較低，但他仍不揀我們，這是非常沮喪的，因為我們花了時間研究誰是合適的人選，但在轉會市場上屢屢碰釘。」Ian Ayre說。

最後拼圖

人總需要勇敢生存，紅軍堅信一個比一個好，高普取代羅渣士任教，收購策略也發生變化，今季殺入歐聯決賽的骨幹Roberto Firmino、James Milner、Georginio Wijnaldum、Sadio Mané和Mohamed Salah都是2015年或之後加盟，去年先後來投的Virgil van Dijk和Alisson更是畫龍點睛，被視為冠軍的最後拼圖。

「斟山齊士的失敗，與van Dijk的成功，可見高普的成功在於事前所做的周詳準備，當轉會進程不如理想，他不似其他人會去找代替品，而是等待心儀目標加盟。」Ian Ayre認為紅軍萬事俱備，只欠東風，目前要挑戰的是曼城的陣容厚度，也堅信只要走對方向，建立良好體制，重振聲威，只是時間問題，所謂「二奶魔咒」也就是傳媒製造的gimmick而已